Представление документа в формате MARC21

Поле Инд. ПП Название Значение
Тип записи a
Библиографический уровень m
001 Контрольный номер RU/IS/BASE/396016549
005 Дата корректировки 20181108124134.6
020 a ISBN 978-5-16-005227-4
040 a Служба первич. каталог. НБ ТвГУ
b Код языка каталог. rus
e Правила каталог. PSBO
041 0_ a Код языка текста rus
080 a Индекс УДК 005.21:658
084 a Индекс другой классификации/Индекс ББК У291.218
084 a Индекс другой классификации/Индекс ББК С823.1
084 a Индекс другой классификации/Индекс ББК С88
090 a Полочн. индекс У291.2
x Авторский знак В 36
100 1_ a Автор Верхоглазенко Владимир Николаевич
q Полное имя Верхоглазенко В. Н.
245 00 a Заглавие Критериальное управление развитием компании
260 a Место издания Москва
b Издательство ИНФРА-М
c Дата издания 2012
300 a Объем 205 с.
b Иллюстрации/ тип воспроизводства ил., табл.
440 _0 a Серия Научная мысль
504 a Библиография Библиогр.: с. 199-203 (68, 16 назв.) и в подстроч. примеч.
520 0_ a Аннотация Более чем пятнадцатилетний опыт работы автора в обучающем консультировании и анализ деятельности организаций, позволил ему выявить ряд распространенных проблем, сопровождающих любое развитие организации. Можно выделить две ведущие причины, становящиеся на пути развития организации. Первая – банальная, но наиболее распространенная, особенно в крупных компаниях: гипер-консерватизм, связанный с задавившей все «живое» бюрократией («чрезмерная косность»). Вторая (не менее распространенная) – тщетные попытки руководства кардинально изменить часть, не затрагивая все целое организации (гипер-локальность). Эти и другие причины зачастую приводят к разочарованию руководства в развивающих воздействиях и «откату» на прежний уровень функционирования с постепенной потерей своих рыночных позиций.
8 Автор убедительно доказывает, что наступает время, когда конкуренцию в долгосрочной перспективе выдержат только организации, ориентированные на свое регулярное развитие, компании, которые функционирование рассматривают лишь как временную и вынужденную остановку в развитии.
8 Книга будет интересна всем, кто хочет понять основные законы развития деятельности и разобраться почему столь многие компании гибнут или прозябают на обочине, не справившись с задачами своего развития. Книга отвечает на основной вопрос, как исключить риски в развитии организации и гарантированно опережать своих конкурентов по всем показателям бизнеса.
653 0_ a Ключевые слова Консалтинг
a Ключевые слова Менеджмент
a Ключевые слова Развитие компании
a Ключевые слова Развитие корпорации
a Ключевые слова Стратегический менеджмент
a Ключевые слова Управление компанией
a Ключевые слова Управление изменениями
a Ключевые слова Управление предприятием
a Ключевые слова Управление развитием
a Ключевые слова Управление стратегией развития организации
a Ключевые слова Управленческая команда
a Ключевые слова Командообразование
a Ключевые слова Организационно-деятельностная игра
a Ключевые слова Управленческое консультирование
856 40 u URL http://texts.lib.tversu.ru/texts/996964ogl.pdf
901 t Тип документа m
920 a Оператор Густ
940 a ФУС
d управление изменениями
952 c Вид литературы К рн
954 a Дата поступления на обработку 20121010
990 a Автор заказа (DOS) каф. менеджмента
b Заказано (DOS) 2