Аннотация: Еремина Светлана Николаевна - кандидат юридических наук, доцент, доцент кафедры гражданского процессуального и трудового права ФГАОУ"Южный федеральный университет",г. Ростов-на-Дону. Монография предназначена для научных работников, преподавателей, аспирантов, студентов юридических вузов и факультетов, а также всех тех, кого интересуют проблемы правового регулирования отношений в сфере осуществления трудовой деятельности.

Аннотация: В предлагаемом практическом пособии в доступной форме на основании действующего трудового законодательства РФ рассматриваются права работников в области социально-трудовых отношений.

Аннотация: Книга представляет собой подробную, всесторонне теоретически и практически обоснованную действенную модель мотивационной системы, созданную автором для человеческих ресурсов различных категорий на основании многолетнего опыта работы директором по персоналу в российских и зарубежных компаниях. Работа будет представлять интерес в области теории и практики менеджмента для руководителей компаний, директоров и менеджеров по персоналу.

Аннотация: Технология центров оценки персонала, известная как ассессмент-центр, относится к одному из наиболее популярных и прогностичных инструментов, используемых службами управления человеческими ресурсами современных организаций. Практическое руководство позволяет и освоить теоретические знания по основным направлениям оценочных технологий, и приобрести необходимые для практической работы навыки и умения.

Аннотация: В пособии рассмотрены теоретические и практические вопросы работы с персоналом, организации по подбору и расстановке кадров. Даны крнкретные рекомендации по выдвижению кандидатов на включение в резерв по организации работы с выдвиженцами. Пособие предназначено для экономистов, финансистов, банкиров, менеджеров. Оно может быть полезным научным работникам, преподавателям и студентам вузов, широкому кругу специалистов и руководителей, занятых в сфере управления персоналом.

Аннотация: Эта увлекательно и с юмором написанная книга посвящена проблемам управления трудовыми ресурсами в различных компаниях. Прочитав ее, новичок в нелегком деле HR почувствует себя намного увереннее, матёрый "эйч-ар" найдет немало интересных практических рекомендаций и методик, благодаря которым обретет "второе дыхание" и станет работать еще эффективнее, чем прежде. Суждения автора местами могут показаться спорными, однако предложенные им подходы реально работают!

Аннотация: Происходящие в мировой экономике процессы вынуждают работодателей пересматривать кадровую политику, формировавшуюся в течение последних десятилетий, и для сохранения своей устойчивости использовать инструменты законодательства, предназначенные для крайних мер, - пересматривать условия трудовых договоров и осуществлять переводы работников, вводить режим неполного рабочего времени, предоставлять желающим отпуска без сохранения заработной платы или идти на крайние меры - сокращать штат или численность своих работников.

Аннотация: Во втором издании более подробно рассматривается практика применении системы сбалансированных показателей, дается ее критический анализ. Изложена технология проведения оценки персонала организации как ключевого инструмента управления человеческими ресурсами организации. Впервые проводится сравнительный анализ подходов копенки персонала на Западе и в России. Рассматривается применение результатов оценки персонала при принятии решений об оплате труда и о карьере сотрудника. Приводятся образцы форм и документов.

Аннотация: В настоящем пособии детально рассматриваются вопросы эффективного управления человеческими ресурсами компаний через построение системы оценки персонала.

Аннотация: В монографии исследованы теоретические и практические вопросы нормирования труда как фактора снижения уровня стресса у работника, занятого на современном производстве. В работе показано воздействие личного фактора и особенностей трудового поведения личности на механизм установления норм; исследована природа стресса и причины его возникновения в организации; разработаны методические подходы к оценке уровня повышения трудового потенциала организации на основе использования показателей качества нормирования труда.

Аннотация: Настоящая книга представляет интерес как для начинающих, так и для опытных специалистов отдела персонала коммерческих и государственных организаций, а также специалистов кадровых агентств. Книга охватывает все аспекты управления персоналом в современных организациях, включая: кадровое планирование, делопроизводство и учет, мотивацию, развитие, отбор и найм персонала, организацию процесса оплаты труда и оценки персонала. Некоторые главы книги посвящены вопросам российского трудового законодательства. Главная особенность настоящей книги - совмещение исконной теории и новейшей мировой практики в области управления персоналом. Законодательные аспекты, представленные в книге, полностью адаптированы в соответствии с последними изменениями. В книге рассматриваются вопросы новой пенсионной реформы, подводные камни трудовых отношений между работником и работодателем. Многочисленные практические задания служат действенным инструментом для запоминания и апробации новых идей на практике. Книга представляет собой уникальное руководство для эффективной организации кадрового процесса в соответствии с общепринятыми мировыми тенденциями и опытом. Поэтому настоящую книгу можно считать настольной энциклопедией специалиста, который хотел бы повысить свою квалификацию и взойти на новые вершины карьерного роста