Аннотация: Более чем пятнадцатилетний опыт работы автора в обучающем консультировании и анализ деятельности организаций, позволил ему выявить ряд распространенных проблем, сопровождающих любое развитие организации. Можно выделить две ведущие причины, становящиеся на пути развития организации. Первая – банальная, но наиболее распространенная, особенно в крупных компаниях: гипер-консерватизм, связанный с задавившей все «живое» бюрократией («чрезмерная косность»). Вторая (не менее распространенная) – тщетные попытки руководства кардинально изменить часть, не затрагивая все целое организации (гипер-локальность). Эти и другие причины зачастую приводят к разочарованию руководства в развивающих воздействиях и «откату» на прежний уровень функционирования с постепенной потерей своих рыночных позиций.