Аннотация: В учебном пособии рассмотрены проблемы стратегического управления организацией. Изложено понимание сущности и содержания категории стратегического управления организацией, стратегического процесса, разработки миссии и определения целей компании, стратегии выбора целевых рынков и их сегментации, разработки товарной стратегии организации, стратегии ценообразования, распределения продуктов, стратегии конкурентной борьбы, управления маркетинговыми коммуникациями, инновационных стратегий, стратегии роста малых, средних и крупных фирм, стратегии аутсорсинга и др. Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», а также инженерным и технологическим направлениям и специальностям вузов, изучаюших дисциплины экономико-управленческого цикла, аспирантов, слушателей школ бизнеса и системы повышения квалификации и переподготовки кадров.

Аннотация: Представлен системный подход к стратегическому управлению, отражены основные положения, принципы, технологии анализа, подготовки, принятия и реализации решения стратегического характера. Изучен управленческий цикл от получения информации и формирования видения управленческой ситуации до корректировки стратегических решений при изменении условий функционирования организации. Внимание уделено цепочке создания стоимости и определению ключевых факторов успеха, технологиям Форсайта и разработке дорожных карт, сбалансированной системе показателей как составляющим управленческого проекта. Рассмотрены работа с персоналом, вопросы лидерства и власти, организация карьеры управленца. Систематически изложены вопросы стратегического управления инновациями и инновационные технологии управления. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения. Для студентов вузов. Может быть интересен управленцам-практикам, а также всем, кто хочет получить знания, умения, навыки и компетенции, необходимые для овладения технологиями стратегического управления.

Аннотация: В учебнике раскрываются основные принципы и методы стратегического менеджмента. Рассмотрены типы стратегий и условия их применения, влияние структуры организации на выбор стратегии, проведение внутреннего анализа организации. Отражено содержание основных стратегий организационного роста, направления международного развития компании, методы планирования и реализации антикризисной стратегии. Для более эффективного усвоения материала учебник снабжен приложением, включающим конкретные ситуации для анализа, а также контрольными вопросами после глав. Направления подготовки/специальности: Антикризисное управление 080503 (351000); Бизнес-информатика 080700; Менеджмент 080500 (521500); Менеджмент организации 080507 (061100).

Аннотация: В монографии представлены отдельные аспекты исследований проблемных вопросов развития теории и методологии управления конкурентоспособностью бизнес-систем. Проанализированы теоретико-методологические подходы к управлению стратегической конкурентоспособностью в постиндустриальный период, смоделированы особенности управления конкурентоспособностью применительно к компаниям-лидерам на общефедеральном и региональных первичных жилищных рынках недвижимости, а также на оптовом и розничном рынках электроэнергии, на строительстве и на морских транспортных узлах. Для научно-практических работников, студентов, аспирантов, докторантов, топ-менеджеров, государственных и муниципальных служащих и прочих специалистов, заинтересованных в повышении своих компетенций в проблемной области концептуального развития теории управления конкурентоспособности.

Аннотация: В учебном пособии рассмотрены проблемы управления конкурентоспособностью организации. Исследованы вопросы теории конкуренции ее роли в рыночной экономике, а также формирование понятий о видах конкуренции в России, методология анализа рынка, определение сущности и необходимости управления конкурентоспособностью организации и формирование принципов выбора стратегий конкуренции. Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент", а также для студентов инженерных и технологических специальностей вузов, изучающих дисциплины экономико-организационного цикла, аспирантам, работникам организаций, консалтинговых фирм и предпринимательских структур.

Аннотация: Разработано в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования РФ по специальности "Стратегический менеджмент". Содержит рекомендации, которые помогут будущему специалисту-экономисту хорошо разбираться в планировании и принимать верные управленческие решения в случае воздействия на экономическую ситуацию различных макроэкономических факторов. Призвано дать студентам знание и навыки эффективного управления организацией, которые должны обеспечить им умение самостоятельно разрабатывать стратегические планы и управлять фирмой. Для студентов очного и дистанционного обучения, магистрантов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям, а также профессионалов - менеджеров, которые хотели бы ознакомиться с сущностью и инструментарием стратегического менеджмента.

Аннотация: В книге рассматриваются основные теории и вопросы практики стратегического менеджмента.

Аннотация: Учебно-практическое пособие дает представление об эффективном стратегическом менеджменте применительно к современным российским условиям. Содержание пособия - результат многолетней практики чтения курса «Стратегический менеджмент» в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Пособие подготовлено с учетом опыта работы автора в качестве консультанта по проблемам стратегического управления. Пособие предлагается всем, кто хочет повысить уровень своих знаний о современном стратегическом менеджменте. В первую очередь это касается тех, кто обучается по общим программам по менеджменту (программам МВА, ЕМВА, переподготовки, повышения квалификации в аспирантуре, магистратуре и т.д.). Приоритетная целевая группа, для которой разработано данное пособие, - слушатели российских бизнес-школ, обучающиеся по специализированным программам по стратегическому управлению.

Аннотация: В учебнике представлен материал, позволяющий изучить вопросы организации процесса управления конкурентоспособностью фирмы, осуществлена систематизация понятийного аппарата в области теории конкурентоспособности, представлена система управления конкурентоспособностью фирмы и алгоритм процесса управления с детальной проработкой каждого этапа, рассмотрены методические подходы к анализу конкурентной среды фирмы, оценке уровня конкурентоспособности товара и фирмы, изложены основные принципы формирования конкурентных стратегий фирмы, очерчены направления повышения конкурентоспособности товаров и фирмы в целом. Разделы учебника завершаются перечнем контрольных вопросов, тестов и практических заданий для проверки и закрепления знаний.